鲁西集团推行工程项目HSE管理模式

    鲁西集团面对复杂多变的国际国内经济形势，充分发挥自身优势，向管理要效益。加大项目建设调控力度，推行工程项目 HSE 管理模式，确定挑战性目标，高效完成2017年集团项目建设任务。
    HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系简称，目的是消除各种事故、环境和职业病隐患，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生。推行HSE 管理符合鲁西集团一贯坚持的“安全发展、绿色发展、循环发展，走可持续发展之路”的发展原则。
    在制作安装方面，对承揽项目制作安装任务的三个事业部全面推广HSE 各项管理要求。以安全为主线，以现场服务、监督为重点，强化安全措施的落实，严格控制作业安全。全面落实安全生产责任制，组织逐级签订安全环保责任状。
    督促项目组深化安全理念，明确理念支撑措施，深入贯彻执行“鲁西十大安全原则”、“鲁西十大禁令”及时如实上报属地发生的事故、事件，利用杜邦工具认真调查、深入分析、制订纠正和预防措施并认真实施。
    严格执行领导干部引领、带头作用，深化直线责任和属地管理。建立基层管理人员杜邦培训、推进及运行模式。按照综合应急预案要求开展应急演练工作，查找不足对预案进行修订完善。借鉴杜邦承包商管理六步法，加强对园区现有承包商的考评，进一步完善承包商的管理工作,严抓高危作业和承包商管理，强化作业过程监督，及时纠偏。
    抓好反违章管理和安全生产评比工作。重点加强作业现场的管控，做好特殊环境、特种时段、特殊人员的安全辨识，并做好相应的管控。建立分级管控和隐患排查体系，制定实施方案，确保稳定运行。注重工作策划、方案编制和执行，做好监督考核。
    深化推行JSA危害分析法，注重实际应用效果。重点做好受限空间、登高、动火、吊装、临时用电等特殊作业的管控，做好作业前辨识、方案制定与落实，做好安全技术交底工作。完善设备管理办法，规整设备台账和相关特种设备资料等。开展全体设备管理和操作人员设备维保知识培训，提升维保能力。深化设备全员、全过程管理，加强监督考核。
    进一步完善项目现场扬尘管理措施，以及固废处置方案，确保危废物处置、烟尘排放达标。加大管理考核力度，对超标单位追究主要干部的责任。结合分级管控和隐患排查，做好职业卫生防护，建立健全全员职业健康档案。
    鲁西集团项目建设以推行HSE管理为契机，提升项目管理能力和建设质量速度，为以后走出去，在国内国际市场提升鲁西集团品牌形象,创造更好的效益打下坚实的基础。